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富森集团2021年工作报告会议圆满结束!

2021年02月20日,青海富森集团召开了《向管理要效益-全面推动集团“管理提升年”建设》富森集团2021年工作报告会议。

会议分为三部分,首先,邹晓林董事长做了全年工作汇报。

一、回顾2020

2020年,是富森集团十三五发展规划收官之年,乐都富森·江山赋项目、群科富森·江山赋项目、平安富森·东方明珠项目、平安碧桂园合作项目、互助碧桂园项目开发、建设、销售任务圆满完成,富森坚持以目标为导向,艰苦创业、无私奉献、稳中求进,圆满完成了工作目标,并取得了优异的成绩。

二、指导思想

奋进的2021年,向管理要效益,提速增效高质量的发展要求我们聚焦主责主业,开好局、起好步、全力推动集团持续健康发展。

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三、总体思路

2021年是十四五的开局之年,“向管理要效益”,以集团十四五发展思想为指导,提升集团组织管理架构职能,做到开发、建设、销售的高质量一体化发展。我们要坚持企业让利,员工高薪,多劳多得,共同发展的用人理念,让一批批有识之士加入我们富森大家庭,在这里体现价值,实现梦想。推进集团十四五发展开局见成效,以向管理要效益为指导思想,全力推动“管理提升年”建设,开好局、起好步,抓重点、补短板,促提升,全力推动集团持续发展再上新台阶。

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(抓好集团架构调整和队伍建设

加快实现集团组织架构“物理拼装”到“化学反应”,做实集团一级架构的监督管理职能,推行集团总部核心职能;根据集团组织架构,对公司分层分类管理,合理选配管理层,优化薪酬分配与激励约束机制,打造一批复合型人才队伍。

(强化业务培训,实施精准育人,推动后备攻坚

加强集团机构、人才招聘、培训、考核和企业文化建设,全力围绕“管理提升年”建设方向,持续推动向管理要效益的思想方针,推动集团精细化管理,强化制度建设、加强工作督导、前置工作谋划、开展业务培训、检验学习成效,实施精准育人,提升企业文化软实力。

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(建立完善薪酬考核体系,提升企业治理水平

围绕效益目标,强化内部管理。深入推进“绩效考核、薪酬制度”建设,强化绩效指标,量化考核原则,加大考核力度,完善分配制度,强化多劳多得原则。

(加强企业文化建设,增强企业的凝聚力

企业文化坚持以人为本,培训体系建立,增强员工归属感。设置合理的薪酬与奖罚机制,,让集团员工积极参与公司项目投资,实现从员工到主人的转变;推行成就共享机制,充分发挥和调动员工的主人翁精神与内在潜力。 

(发挥集团管理效应,全面提升谋发展

坚持集团总部引领、战略引领、文化引领,充分巩固集团发展成果,确保“思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断”,实现集团发展基业长青、行稳致远。

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2021富森集团一部三中心全年目标任务

(人资行政部

根据集团发展需要,将行政部与黄网站免费永久在线观看部进行整合,重新组建集团人资行政部。将各项目行政部归结到集团人资行政部统管,各板块工作责任到人,遵循一人多能、一人多岗的工作模式。

1. 进一步完善公司规章制度,细化管理流程

2. 推动薪酬管理与绩效考核全面建设发展。以业绩为导向,依据目标设定,制定绩效考核体系,考核内容从体现公司的经营理念和管理思路相结合。3. 招聘与合同管理。2021年人资行政部应逐步完成公司的招聘计划,完善公司人员的合同与社会保障。1) 3月底前完成智联招聘、Boss直聘、青海人才网、猎聘网招聘渠道,同时开发内部资源,大力推动员工和同行推荐,节省招聘费用。2) 3月底前优化完成公司组织架构3) 12月底前完成富森黄网站免费永久在线观看数据库的建立4) 3月底前根据公司实际情况和管理模式规范修正劳动合同4. 加强团队建设培训,努力提高员工素质。4月底建立公司的培训体系,公司内部讲师队伍建设。建立公司培训课件库,制定开发培训课件,每月组织一次员工集中培训学习。5. 推进企业文化发展建设。实现企业和个人的双赢。6. 行政工作要实现文案档案的精细化管理。7. 充分有效的利用集团各项后勤保障资源,8. 做好项目的报建报批,证照的办理9. 以集团为主体,人资行政部要深入企业文化的建设,创新工作思路,组织员工以身心健康为宗旨,广泛开展形式多样的文体活动。树立良好的对外宣传形象。10. 执行集团例会制度。3月15日前完成公司例会制度优化方案。

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(营销管理中心

1. 加快集团营销管理制度试运行,按照节点进行反馈、调整、修订,形成富森自有营销管理体系,并负责培训、指导、监督、检查和落实。2. 各项目严格按照【富森集团营销薪酬管理制度】方案执行,营销部相关人员的薪酬要针对月度目标全面实行绩效考核。3. 营销策略上要“强体验、大储客、精落位、高转化”4. 扎实推进各项目营销策略,落实品牌提升与市场影响力。5. 项目策划完成各项目营销活动方案撰写、提报及实施,线上、线下的推广和执行。6. 事务版块要做好销售房源的认购、签约、备案等保障工作,客户合同档案的管理工作,后期不动产权证的办理等工作,重点完成全年回款任务。7. 销售方面深耕市场,通过示范区、样板房、物业服务等触点,提供卓越的品质体验。乐都富森·江山赋项目2021年度全年供货:7.8亿,年度销售任务目标5亿,实现项目回款额为3.5亿。群科富森·江山赋项目2021全年供货2.5亿,年度销售任务目标1.4亿,回款9800万。

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(项目运营中心

2021年为项目管理提升年,以一切为项目好为原则,以销售为中心,提高项目建设品质,提升管理水平。

1. 质量管理

1) 开发公司要全面落实住建部关于建设单位为第一责任人的通知要求,严格落实公司的质量管理制度,严要求、重管理、狠抓落实,要做到事前统筹计划,事中控制,事后总结。2) 建设公司各项目部要以质量管理为核心,落实项目管理主体责任,严格落实三检制度。

2. 安全管理

1) 开发公司要全面落实安全第一、预防为主、综合治理的12字方针,建立健全安全责任制度,要实现以"零伤亡"为企业长期的发展目标。2) 建设公司各项目部要以"零伤亡"为管理目标,加强安全生产管理,落实安全生产人人有责的中心思想

3. 成本管理

开发、建设公司要做好人、材、机的统筹管理,合理安排,不浪费资源

4. 绩效管理

严格执行集团公司绩效管理制度,以制度管人、流程管事为原则。

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5. 乐都富森·江山赋项目年度目标任务

1) 1#-9#楼(包含土建、园林、园建、安装、地下车库)8月30日完成竣工验收,10#楼(24F)、17-19#楼(10F)5月30日前完成封顶。11月30日前完成预验收工作。2) 别墅区20、21、22、23、24、27#楼(3F)3月31日前全面封顶, 6月30日前实现竣工验收。3) 洋房区14、16#楼(17F)7月10日前封顶,11月30日前达到预验收标准。15号楼7月20日前完成封顶,11月30日前达到预验收标准。11#楼(27F)7月30日前完成封顶。11月30日前砌体抹灰完成、安装完成60%。12#楼(27F)9月20日前完成封顶。11月30日前砌体全部完成,抹灰完成50%,安装工程完成30%。4) 要取得省级安全文明施工标准化工地荣誉称号。

6. 群科富森·江山赋项目年度目标任务

1)第一阶段3月28日完成S-1商铺、大门主体;4月29日完成S-1商铺及大门的土建、装饰和园林园建工程;4月1日展示区验收并完美开放。2) 第二阶段1号楼(27F)8月10前完成主体封顶,11月30日前抹灰全面完成。2号楼(16F)6月15日前完成主体封顶,11月30日前达到预验收标准。3号楼(26F)9月18日前完成主体封顶;砌体抹灰11月30日前完成。3) 5号楼(18F)7月10日前完成主体封顶,11月30日前达到预验收标准,4#楼(15F)4月25日前完成正负零,7月15日前主体封顶,11月30日前达到预验收标准。6#楼(14F)5月15日前完成正负零,8月15日完成主体封顶。11月30日前抹灰全部完成。4) 要取得省级安全文明施工标准化工地荣誉称号。

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7. 平安东方明珠项目:

筹划东方明珠3期项目前期策划、市场调研、产品定位、成本优化、方案报批、团队建设做好前期准备、为项目顺利推进打好基础。

8. 平安碧桂园项目:

10#、11#楼3月30日联合验收,6月30日交楼。2#、9#楼9月30日联合验收,12月30日交楼。3#、6#楼2022年2月28日联合验收,5月30日交楼,4#、8#楼8月30日联合验收,11月30日交楼。

9. 互助碧桂园项目年度目标任务

1) 二次结构完成时间5月15日,粗装修(抹灰、地面找平层)完成时间6月15日,2) 精装工作面移交完成时间:一批次4月15日,二批次5月30日,三批次6月30日,3) 屋面工程完成时间:5月15日。4) 外立面完成时间8月30日。5) 竣工验收时间并备案完成时间10月30日。

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(财务管理中心

1. 财务管理

1) 2021年3月10日前完善公司的财务管理制度,制定开发公司、建设公司账务处理流程及规范操作手册2) 2021年3月15日前完成制定公司费用报销制度、核算流程和审核流程3) 2021年3月15日前完成财务内部控制制度,建立健全的财务内部控制

2. 核算管理

1) 认真细致做好财务日常工作、财务凭证做到日清月结,每月10日之前各主管会计完成和出纳的现金、银行对账、结账工作。2) 监督、指导集团下属公司财务部开展日常核算业务3) 负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理。4) 财务总监每月在凭证审核中,发现问题及时纠正,指导财务人员正确的账务处理方法。

3. 成本管理

1) 富森开发公司财务成本管控2) 管理方面的成本控制3) 财务方面的成本控制4) 富森建设公司成本管控

 

1) 富森建设公司及时与甲方核对工程进度,加强应收工程款的回收,富森开发公司加强房款的销售及按揭资金回笼,加快资金周转

5. 税务管理

1) 完成个税的退费工作,督促员工2021年3月31日之前完成个人所得税汇算清缴。2) 跟进完成各公司税务特殊事项:如税务评估、稽查、检查等3) 及时关注国家税收有关政策信息,做好税收政策的宣讲与税务知识培训

6. 投资分析

1) 对集团新项目的投资以财务角度,从投资成本、运营成本、投资回收期、涉及的税务、利润的最大化,为管理层投资决策提供依据。2) 集团各公司独立核算,对公司的经营情况、财务状况作全面的经营分析

7. 团队建设:

1) 财务人员工作岗位职责制定,提高财务人员责任心2) 加强业务知识学习,提高团队的整体专业素质

                                          其次,富森集团刘青侠总做了听后分享心得及深析

最后,各板块小组就年度工作及制度分别讨论商议。

拼搏正当其时,圆梦恰逢其势。迈向“十四五”,开启新征程,2021集团战略性重已经完成,富森集团全体员工撸起袖子加油干,以永不懈怠、奋勇向前的昂扬斗志,以只争朝夕、不负韶华的拼搏姿态,以集团年度工作报告为指导思想,真正把向管理要效益转化为干事创业的强大动力,上下同心,勇于担当,共同努力,全面完2021年度工作目标任务,为成就富森集团的美好未来作出新的更大贡献。

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